在中国,电视媒体网站(业内称网络广播电视台)形成于1996年,国家广电总局对于传统媒体发展网络视频给予高度鼓励,各大传统媒体纷纷进军网络视频领域,与专业的视频网站形成竞争之势。当然,比之商业门户网站,网络广播电视台在诸多方面还存在相当的差距。宏观方面如：运营管理不够完善,盈利模式相对单一；微观方面则表现在服务质量难以保证,业务结构配套不合理等等。种种“历史遗留问题”导致电视媒体网站不能在现代网络化的传媒市场占得先机。同时,现阶段以广告为主,兼顾节目版权出售的营销模式普遍存在于各大网络广播电视台。但这一模式的主要弊端就是过分依赖广告、盈利模式尚未成为体系,这样只能顾及到短期利益,但从长远方面来看则不能保证良好的持续性增长。当下,盈利问题俨然已经成为制约各大网络电视台发展的瓶颈因素,同样,S省网络广播电视台也已经越来越把工作的重心转移到寻求清晰、有效的盈利模式上来。因此,构建基于网络价值链的电视传媒营销模式极具现实价值和意义。本文将S省网络广播电视台作为研究对象,以国内外网络广播电视台的案例和商业模式的相关文献作为切入点,通过整理归纳目前主流电视媒体网站的发展状态来形成初步的了解。再对S省网络广播电视台的自身情况和现行运营现状进行梳理,找出其现有的盈利模式并进行分析,得出S省网络广播电视台盈利主要通过以下三个途径：广告、版权售卖以及基于台网互动的活动收入,分析这种盈利模式存在的的问题,提出解决方案,打破目前在线视频盈利模式单一的困局。本文使用盈利模式、价值链、双边市场以及产品差异化等相关理论用以剖析S省网络广播电视台目前已有的盈利模式中存在的问题,并运用波特五力模型和SWOT分析法两种工具,详细分析了S省网络广播电视台的内外竞争环境,挖掘出S省网络广播电视台在视频内容生产价值链中所拥有的独特优势,并通过构建S省网络广播电视台的产业价值链结构对其运营机理进行描述,最终提出S省网络广播电视台盈利模式的设计方案并制作模型,文章最后根据新盈利模式实施的需要,对公司的组织架构进行调整。