随着全球经济一体化和会计信息技术的飞速发展,许多企业集团不断扩充自己的领域,但千变万化的经济环境却给企业的财务管理带来了极大的挑战。20世纪80年代,为了解决企业集团的财务管理在效率、质量、成本等方面出现的各种问题,一些跨国企业集团例如福特、通用等开始探索一种新型的财务管理方式,即财务共享中心。在财务共享中心构建的过程中流程再造是其中很重要的一个环节,通过对企业现有业务流程中存在的问题和不足进行优化再造,从而提高企业经营管理的运行效率,增强抵御财务管理风险的能力,实现企业的核心价值。本文在研究了大量国内外关于财务共享中心流程再造相关文献的基础上,采用案例研究和实地调查的方法,分析了A公司财务共享中心的现有业务流程,并在此基础上提出了具有针对性的流程再造方案。本文首先描述了国内外对财务共享中心流程再造的研究现状,并基于自己的理解对其进行了总结归纳,从而为本篇文章提供了一定的理论基础。其次,以A公司为案例背景,分析了原有的财务管理模式,为财务共享中心的构建奠定了现实意义。接着,开始详细剖析A公司财务共享中心的组织结构和信息系统的构建情况以及具体的业务流程内容。然后,对A公司财务共享中心流程运行的成效及出现的问题进行分析,从而为后文的流程再造部分做铺垫。最后,根据提出的问题对A公司财务共享中心的流程再造提出具体措施以及相应的保障措施。