随着二十一世纪科技的发展，环境保护意识的日益增强，国内纺织业产业升级的趋势已经是不可逆转，纺织经济作为一种基础产业，市场潜力不可限量。JD公司从事的工业纺织空气过滤基布制造，正处在一个与大气污染防治紧密相关的迅速发展的市场空间中，未雨绸缪；普通民用纺织行业面对来自国内外的多元主体的激烈竞争，不得不在危机时刻，推出战略转型策略。JD公司面对未来的危机，结合自身的情况和产业特点，从走差异化的产品生产经营战略提出基于技术创新的差异化加一体化的生产经营战略转型的策略，具有一定的代表性和价值启示。论文分为绪论，文献理论综述和实践分析探讨提出解决策略三大部分，总共包括五章内容和结论，其中第一二章是本文的理论基础部分，后面三章则结合JD公司的历史、现状和产业发展趋势，综合运用价值链理论、生命周期理论、产业升级理论和企业战略管理理论，对JD公司实际情况进行分析探讨和总结，提出行之有效的战略定位和转型策略实施建议。第一二章主要对技术创新的企业发展战略、产业升级、价值链、微笑曲线、垄断优势、SWOT分析法、产品生命周期论、自有技术理论以及健康的企业发展成长理论进行探讨和分析。第三章根据JD公司的现状结合PEST模型、波特五力模型等对JD公司所处的宏观环境、行业竞争环境、面临的内外部环境、可以利用的自身资源，以及公司的综合能力进行分析探讨。第四章利用SWOT分析，提出JD公司战略转型的愿景、定位和策略选择。本章承接前章综合竞争能力的分析结果，按照优势、劣势、机遇和威胁四大要素，分析总结出JD公司可能的发展策略。在目前和可预见的大环境下，JD公司应该充分利用自身在市场销售资源上的优势，积极推进基于技术创新的升级转型，开辟新的产品领域，拓展市场空间，从而为JD公司在行业竞争中获取相对更长久的生存和竞争优势。第五章从现实实践的角度出发，对JD公司的战略转型升级策略提出有针对性的措施和建议。本章在前面理论研究、实践分析的基础上，结合JD公司当下的实际情况，提出具体措施和建议来保证基于技术创新的企业转型的实现。用足自身在销售资源上的优势，把满足市场需求、利用成熟技术开发的二次创新产品放在首要位置，以企业融资渠道开拓、设备智能化更新、员工团队建设、企业文化建设、技术创新平台建设、面向创新型企业的管理模式再造来为公司的发展和战略转型提供保障。最后，对论文全文的要点和局限性做了总结说明。