水电检修企业是专门为水电站提供检修、维护等相关服务的企业，其检修质量决定着水电站是否能够安全、可靠、经济的运行。同时，水电站检修管理一般以项目管理模式运作，对项目管理中的工期、质量、成本等要求较高。随着水电站的开发，水电站检修企业同时开展多个项目的情况越来越多。检修过程专业工器具等资源的成本偏高，在多个项目同时展开时，资源的约束问题变得突出。本文首先对多项目管理以及资源受限的进度计划理论与方法进行了总结，研究了中小型水电站检修特点以及水电站多项目管理的特点，在分析检修项目流程和资源管理现状的基础上，得出了目前中小型水电站的问题主要体现在进度计划与资源调度两个方面。论文首先分析了中小型水电站进度计划的影响因素，构建了中小型水电站进度计划的体系，分为四个层次：主干计划、瞻前计划、资源计划和周计划。提出了进度计划制定的原则，并在此基础上，通过网络计划图、工作分解结构图等方法，规划了进度计划的流程，同时，提出了针对中小型水电站多项目管理的进度计划控制过程。在多项目进度计划制定的基础上，本文针对中小型水电站资源调度运输距离远的实际情况，在工期固定的情况下，搭建了多项目管理资源调度的模型，在模型求解过程中，分析了多项目资源调度的一般算法，确定了基于禁忌搜索的启发式算法，设计了算法的运行过程和编码，结合Arena仿真软件进行模拟几种资源受限条件下的不同调度规则下，资源调度过程中路径的长短，通过的比较得出了适合水电站检修多项目资源调度的方案。最后，本文将研究结果应用到实际中，在某中小型水电站多项目管理中，通过具体的检修案例，对多项目进度计划流程重新规划，同时将资源调度的方法在实例中进行了应用，取得了比较满意的结果。