自2013年9月习近平总书记提出“一带一路”战略构想以来,我国“走出去”承建国际工程项目的企业数量及合同额呈逐年递增趋势。而随着国际建筑市场竞争的日益激烈,做好国际工程项目成本控制是决定企业能否在激烈的国际工程市场中实现利润,站稳脚跟,形成长期的可持续发展的关键内容。本文以国际道桥项目为研究对象,施工阶段的成本控制作为研究的重点,首先梳理了课题研究的背景和意义,总结归纳了当前国内外成本控制的发展历程和研究现状。阐述了国际道桥工程项目成本控制的概念、内容及影响因素。针对牙买加南北高速公路项目的真实施工案例,从机械费、材料费、人工费、施工进度等四方面入手,通过使用项目成本分析法、数据对比法、挣值分析法等方法,分析出该项目实施管理中存在的成本控制的问题及成因,并结合牙买加道桥项目实际情况提出有效的成本控制对策。最后通过实证验证了研究的有效性,并指出本文研究的不足。本文的论述,可以使施工企业的从业者认识到施工阶段成本控制的重要性和必要性。文中建立了一个施工阶段成本控制的分析构架,发现问题的同时提出了一些可操作性的成本控制对策,对提升国际工程项目利润具有一定的针对性,为正在“走出去”的中资企业在牙买加地区的施工经营提供一些参考和借鉴。