当前,组建跨功能团队这类多功能异质性群体日益受到企业的青睐,团队创造力作为影响组织绩效产出的重要来源,如何开发并培养跨功能团队创造力也因此受到学术界与实践领域的广泛关注。面对跨功能团队专有的功能异质性、时效有限性等特点,如何在团队建设中减少内部冲突、加速团队融合,成员-团队匹配则显得非常重要,以往研究将其作为前因变量通常基于组织大环境下讨论,缺少个体与所属群体或团队的相关研究,同时也集中于探讨这种匹配关系对个体组织公民行为的积极影响,那么成员-团队匹配对团队高效凝聚力及创造力的形成也将会产生促进作用。在团队创造力的形成过程中,内隐协调会帮助成员对自我行为进行无意识的调整,包容性领导也会为团队营造利于创新发展的包容氛围,以上两个变量均被证明在团队创造力产生机制中的正面作用,那么他们与跨功能团队创造力之间也必将产生更为积极的影响。因此,非常有必要探索成员-团队匹配对跨功能团队创造力的影响,以及内隐协调、包容性领导在该机制中起的中介作用,进而明确三者之间的关系。为研究跨功能团队创造力路径,本文从人-环境匹配理论、团队认知视角等探讨成员-团队匹配、内隐协调、包容性领导与跨功能团队创造力的作用机制。首先探讨成员-团队匹配中的2个维度(一致性匹配、互补性匹配)对跨功能团队创造力的主效应,其次探讨内隐协调与包容性领导对跨功能团队创造力的直接影响;最后探讨内隐协调与包容性领导在一致性匹配、互补性匹配与团队创造力关系中的中介效应,并同时加入两个中介变量来验证中介作用的效果,力求更深入的分析三个变量对跨功能团队创造力的影响作用。本研究的数据来源于西安高新技术开发区28家企业的81个跨功能团队,通过相关软件进行数据整理和分析,研究结果如下:成员-团队匹配中的一致性匹配与互补性匹配维度对跨功能团队创造力的主效应显著;内隐协调与包容性领导对跨功能团队有显著正向影响;内隐协调在互补性匹配与跨功能团队创造力关系中的起到部分中介作用,而在一致性匹配与跨功能团队创造力关系中不具有中介效应;包容性领导在一致性匹配与跨功能团队创造力关系中具有完全中介作用,在互补性匹配与跨功能团队创造力关系中具有部分中介作用。依据以上研究结论,本文提出了针对性的管理对策,帮助团队以更优质的匹配模式,更良好的协调机制、更包容的领导作风发挥跨功能团队优势,最终提升跨功能团队创造力。