十四五时期,我国处于百年未有之大变局的深度调整期,为积极应对新冠肺炎疫情造成的经济下行和失业率增加,同时实现“双碳”承诺,推动用能技术革新,带动行业发展,国家适时提出了“新基建”政策。“新基建”以信息化、数字化、智能化为核心技术,对加快产业结构改革,构建国内国际双循环发展新格局具有重要的推动作用。DJ公司作为电建行业的代表企业,以电力电源建造为主要业务。近年来深受政策调控的影响,传统业务发展步履维艰,市场占有率逐年减小,面临生存发展困境。为承接国家政策优势,促进企业高质量发展,加快公司转型升级,本文在深度分析DJ公司的优势和劣势,新基建背景下面临的机会和挑战之后,运用SWOT分析法、QSPM矩阵分析等多种工具总结归纳,提出了增长型战略与多元化战略相结合的转型举措。该战略分别从业务结构多元化和经营模式一体化两个维度入手,提出了“3+N”业务格局和“建投营”一体化商业模式,助力企业高质量、高效益发展。最后从组织架构、技术升级、资金保障、人才吸纳、风险管控5个方面提出保障措施,确保企业顺利转型。转型战略的提出为公司下一步的生存和发展奠定了基础,指明了方向。“3+N”业务格局的制定为企业转型提供了灵活的拓展空间,一体化商业模式的提出顺应了新基建发展背景,有利于提升企业核心竞争力。同时,DJ公司作为电建集团的骨干成员企业,具有较强的行业代表性,他的成功经验也为兄弟单位的转型、改革带来启示,对行业发展具有实际指导意义。