深圳市海翔铭实业有限公司是专业从事精密注塑模具和精密塑胶件,以及小型减速器研发、设计、生产的高科技民营企业。2008年金融风暴发生之后,企业面临的经营环境急剧恶化,遭遇倒闭的危险。企业开始探索企业改革的出路,从战略管理入手,解决企业发展的目标与策略的问题。需要制定出科学合理的发展战略,实现企业健康快速的可持续发展。本论文基于企业发展战略,运用PEST分析、SWOT分析对深圳市海翔铭实业有限公司的外部政治、经济、文化以及技术的战略环境以及相应内部的优势、劣势、机会和威胁分别进行分析,结合战略制定原则基础上,并分析讨论了各种组合战略,认为应当实施SO战略,发挥优势,抓住机遇。在该思路下,本论文确定了公司发展战略的原则和战略目标。结合企业发展战略定位和发展愿景,制定了深圳市海翔铭实业有限公司的产品层面、技术层面以及市场层面的差异化发展战略,品牌层面、市场层面以及产品层面的多元化发展战略、以汽车精密塑胶齿轮产品为核心,进行精密化模具的设计、生产和营销,集中企业的优势资源,打造企业的核心竞争力的职能归核化发展战略以及成本领先发展战略,并提出了企业发展战略实施的步骤、要点以及优化人力资源管理,加大科技创新力度,完善内部企业管控,建设优秀企业文化等战略实施的保障措施。通过本文的研究,对于深圳市海翔铭实业有限公司的发展提供了战略管理方面的依据和指导,有利于企业打造自己的竞争优势,实现企业的健康持续发展。也希望为同行业企业提供一些有价值的参考和借鉴。