目前国内饮料行业的竞争是非常激烈，企业之间的竞争已经超越了产品、品牌及国籍的界限，形成了企业全方位竞争的态势。如何建立一个高效低成本的物流配送网络系统对可口可乐公司的发展至关重要。一年前，针对青岛可口可乐公司物流配送网络存在各级配送中心配送范围不精确、公司自己的配送能力不能满足日益增长的市场需求、区域市场内的配送路线混乱、主配送中心营运调拨计划模糊以及物流配送网络绩效指标不可靠的问题。公司对自身的物流网络系统进行了全面的优化设计。 文章主要通过对青岛可口可乐物流配送网络存在问题进行详尽分析的基础上，利用了配送中心建立模型、配送模式平衡理论、运输配送节约里程法、库存管理模型对上述物流配送存在的问题进行了优化设计。重新规划了物流配送网络的两级配送中心。为了满足业务快速增长的需要，引入了适合公司发展的第三方物流开发模型。同时对区域配送实现线路优化，并利用库存管理模型实现了配送中心调拨的准确性，同时保证了合理的库存水平和产品货龄结构。最后文章从公司目前能提供的服务水平出发，设计了一套全新的物流配送网络绩效指标系统来监控其业务的日常运作情况。通过一年以来的实践，公司的物流配送网络在实现低成本配送运作、增强对市场的渗透力以及提高公司整体的客户服务水平等方面都有了长足的进步。 文章通过上述各个方面的论述，旨在为快速消费品尤其是饮料行业的同行们提供在物流配送网络建设方面的一些借鉴。