随着我国综合实力不断提升，越来越多的国际大型赛会相继举办。在各类赛会中，志愿者日益发挥着举足轻重的作用。然而，由于大型赛会组委会多为临时机构，志愿者工作缺乏持续的组织人力资源战略规划，容易忽视对志愿者的需要予以满足、激发其动机、充分发挥其潜力以达到组织目标。而激励作为人力资源管理的核心，其重要性不仅在于能使组织成员安心和积极地工作，还能使组织成员认可和接受本组织的目标和价值观，对组织产生强烈的归属感。因此，我们有必要对大型赛会志愿者工作中的激励问题进行专门研究。从更深远的意义来讲，大型赛会由于受到全社会的高度关注、受到各级政府的大力支持，因此通过探索大型赛会志愿者激励机制，形成理论体系和实践办法，不仅能在同类活动中起到示范效应，更为进一步推动常态化志愿服务项目激励机制的建立奠定基础。本文综合阐述了相关志愿者激励理论，深入分析了我国大型赛会志愿者激励工作的现状，剖析了目前上海大型赛会志愿者激励所存在的问题。在此基础上，提出了遵循非营利组织人力资源管理的路径构建上海大型赛会志愿者的激励新机制。主要包括：一是组织合理化与发展；二是事业留人策略；三是情绪管理；四是提供合理的物质保障。