绩效考核在整个人力资源管理环节中有着突出的地位,这一环节对企业核心价值观的宣传、对就职人员素质的提高和企业竞争力的增加起着无可替代的作用。而愈加在实际的管理行为中进行使用,绩效考核的局限性和有待补充的地方就愈加明显。目前,绩效考核并没有在国内大多实施绩效考核的企业中展示它应有的作用,根本无法实现其使用的初衷,现实大多是企业在投入了大量人力物力后只换来了员工深深的抵触。现如今的市场竞争逼迫着企业不停的提升自己的市场竞争力,而对目前的绩效考核方式进行改革正是对此的最好应对方式。只有拥有高效、适合的绩效考核体系,才能在如今的市场浪潮中求得一份生存的机会。因为长庆油田近几年整体上无特别显著的变化,所以其成为了本文的研究对象,但这种稳定并不是全面的,它对人力资源的管理模式还未能完成从传统到现代的过渡。特别是,其绩效考核方式仍有待改进。而努力在绩效考核方式上作出突破正是本文的目的。绩效考核的评价指标早已走向了多元化,而在各种多指标综合评价中有一种可以兼顾速度和质量,对被考核人员的绩效、表现与公司贡献程度进行高效的展示,这种绩效考核优化系统是根据关键绩效指标(KPI)而创立的。而且,通过绩效考核获得的数据能够增加企业员工的工作效率,实现在就职人员个人的成长和企业市场竞争力的提高上的双赢。KPI在绩效考核体系的发展史上能够留下浓墨重彩的一笔。本文分三部分解读了应用关键绩效指标(KPI)的绩效考核方式。第一部分将此研究的背景和意义以及研究现状进行罗列,清楚已获得的关于绩效管理的结论。第二部分通过将有关绩效管理理论的整理与比较,清楚何为关键绩效考核法(KPI)。第三部分基于长庆油田目前出现的问题,运用问卷调查,使现如今使用的绩效考核体系清楚的展现在企业管理人员面前,通过问卷调查获得的数据来剖析现今绩效考核体系的不足之处。第四部分探讨将基于KPI的绩效考核体系运用到实际使用中的方法,并在战略地图、鱼骨图等的帮助下,逐层将企业设定的目标分为各个细分的KPI要素,然后将KPI指标体系进行搭建,并运用到企业实际考核绩效的过程之中,成为创新的绩效考核体系。最后一部分,从实际出发,准备出在运行此绩效考核方法中出现问题时的对应解决方法,并成为此体系的备用保障。本人的期望是此篇论文能够切实的对现如今长庆油田使用的绩效评估手段的缺陷展开弥补,研究还需处理的绩效评估问题的具体改进措施,从根源上让此企业能够在市场浪潮中争取到更大的商业利益,并且为其他同样面临绩效考核方面问题的大中小企业做到借鉴的作用。