【摘 要】
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本文首先对河北宏鹏化工有限责任公司的发展战略进行了分析。在发展战略分析中,采用层次分析法(AHP)分析了外部环境和内部环境,提出了企业可选择的战略以及影响企业战略选择
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本文首先对河北宏鹏化工有限责任公司的发展战略进行了分析。在发展战略分析中,采用层次分析法(AHP)分析了外部环境和内部环境,提出了企业可选择的战略以及影响企业战略选择的相关因素,并计算了各个因素对相关战略的重要性权重,得出了SWOT矩阵。最后通过定量规划矩阵(OSPM)得出了企业未来发展的最优战略构想。根据上面得出的战略,本文设计了公司的组织结构、人力资源管理、营销管理、财务管理以及公司的企业文化。在组织结构设计中,本文对原有组织结构做了一些细微的调整和改进,并且简要阐述了各职能部门的职责要领。人力资源设计中,从员工的录用、选拔、培训和激励等方面分别予以说明,提出人力资源管理的最终目的,即挖掘员工的最大潜能。营销管理设计中,从整体上提出了适合公司现状的营销策略,并且主要介绍目前营销工作中需要加强的地方。财务设计主要从企业自身和外部宏观经济环境两个方面着手来给出具体的财务管理建议。企业文化建设方面,本文指出公司目前的不足之处,提出了公司下一步具体要做的工作,并为公司设计了一套参考文化体系。
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