随着经济的发展,科学开发管理人力资源能够使企业要在日益激烈的市场竞争中脱颖而出,而员工培训作为企业人力资源开发最重要的方式,它能够最大限度开发员工潜能,努力提高人才比重,最终提升企业整体人力资源素质,使人力资源真正转化为推动企业发展的巨大力量。甘肃省电力公司作为特大型中央企业,目前的员工培训工作仍处于不稳定和较为滞后的状态,而在公司处于组织架构变革的重要战略发展时期,滞后的培训工作势必会影响企业的市场竞争力。为了顺利迎接国网公司“五大体系”建设纵身推进所带来的严峻挑战,也为了进一步提高员工培训的效率和效益,对甘肃省电力公司的员工培训体系进行认真探究,希望可以得出些许经验和方法,能为公司以后的培训工作提供一些有用的参考。本文首先阐述了关于培训的基本理论,结合理论并通过相关指标数据,分析了甘肃省电力公司目前的人力资源现状,得出了公司人力资源的特性。在此基础上,进一步分析公司培训工作现状,找出了培训工作的问题所在,即培训观念相对滞后、培训针对性不强、培训机制有欠、培训评估开展不力,工学矛盾突出、培训师资与基地建设相对滞后等现实问题。其次,基于组织架构变革下,对甘肃省电力公司员工培训体系进行优化设计,包括优化目标确立、培训需求分析、培训资源的优化整合、培训的内容制定和培训计划及人才规划的构建。然后就组织架构变革下员工培训工作如何开展实施进行了论述,从培训工作的组织、实施培训的工作保障、培训工作的效果评估三方面,逐一进行阐述,对如何具体开展员工培训工作,使之能适应企业组织架构变革,能促进公司战略目标的实现,提出了一些建议与设想,最后在结束语中对论文进行了归纳总结,并对不足之处做出分析,同时提出了一些有待后续研究的问题。本论文采用理论和实践相结合的方法,对电力公司传统的培训观念、培训机制、培训方式加以分析,并针对组织架构的变革,对如何优化现有培训体系展开探究,这对于甘肃省电力公司以后的员工培训工作的完善与健全提供了一定的参考价值。