现代企业之间的竞争就是的人才竞争，要建立企业的竞争优势，关键在于如何建立有效的人力资源管理机制。为迎接挑战，企业人力资源管理者的角色职责已逐渐从作业性、行政性事务中解放出来，更多的从事战略性人力资源管理工作。企业能否根据自身的实际需求来制定人力资源规划，盘活企业的人力资源，成为最大发挥员工主观能动性、最大程度提高工作效率的关键。对国内建筑施工企业来说，工程项目作为其最重要的组成部分，其人力资源规划的好坏也直接影响着项目本身的好坏，而项目的好坏则直接影响着建筑施工企业的发展形势。因此，越来越多的建筑施工企业开始重视工程项目的人力资源规划，将其纳入了企业的重点工作当中，但就目前国内工程项目的人力资源规划水平来看，与发达国家仍存在一定差距，在团队建设、人员激励等方面存在不少的问题。如何对工程项目进行最优的人力资源规划，激发项目人力资源活力，为企业创造更多效益成为建筑施工企业管理者们迫切需要解决的问题。本文旨在通过对SJ公司TZS项目的研究，使企业能意识到工程项目人力资源规划的重要性，同时也为其它建筑施工企业提供一些参考性意见。本文由绪论开始，首先介绍了研究背景、相关文献综述和研究思路等，接着分析项目管理和人力资源规划的一些基本理论进行解释和阐述。然后对TZS项目进行了简单的介绍，并对TZS项目目前的人力资源现状进行了盘点和剖析，找出了TZS项目在人力资源规划方面存在的问题。针对这些问题，结合项目本身对其进行了整体的人力资源需求和供给分析。通过需求和供给的分析，为达到供需平衡，我们为TZS项目进行了完整的人力资源规划，最后实施了该规划并对其进行了评估。通过这一系列的工作并结合文献查阅、问卷调查、案例研究等方法，得出了适合工程项目的人力资源规划并为建筑施工企业的其他项目提供了参考方案。工程项目是建筑施工企业的灵魂，如何最大限度发挥项目中人员的主观能动性，达到一种最佳组合，使项目建设处于一种最佳状态，也是本文旨在解决的问题