伴随着经济的发展,汽车行业也已经从新兴产业逐步走向成熟,产能日趋饱和。以至每个整车厂都从汽车性能、舒适度、节能减排以及外观等各方面进行改进,全面满足不同的市场需求。日趋紧张的市场竞争同时对汽车零部件厂商提出了严格的要求。为了适应市场的需求,汽车零部件厂商除了产品更新换代升级外,也必须从生产环节乃至整个供应链进行持续改善,以提高自己的综合竞争力。持续改善既是市场的要求,也是一个企业不断发展的动力和支撑。在此背景下,精益生产方式应运而生。它作为追求生产经营合理性、高效性的生产经营管理体系,能生产出适应市场多样化需求的产品,而且高质量、灵活。激烈的市场竞争促使精益生产方式出现。精益生产管理中有一个有效的工具--价值流程图(Value Stream Map,缩写VSM)。利用价值流程图这个工具,能够快速发现和消除浪费。本文就是运用价值流程图的工具,对舍弗勒(中国)有限公司成品仓库的货物进库流程及出库流程进行优化研究。通过价值流程图(VSM)的绘制可以清晰的显示舍弗勒(中国)有限公司成品仓库的流程绩效指标及现状存在的问题,同时价值流图可以帮助设计未来仓储流程的目标状态,即未来价值流图。全文为舍弗勒成品进出库流程设计了改进方案。通过流程节拍的调整,仓库布局变更等方法,缩短了进出库流程的整体通过时间,减少非增值环节的时间浪费。通过运用流程瓶颈分析、鱼骨图等方法,逐步分析流程,将成品进出库环节中的瓶颈进行平衡与控制,减少浪费,进而可以提高效率和减少资源占用,增加企业经济效益,促进企业可持续发展。