企业并购是企业在短期内获得快速成长最有效的一种方式,在我国从1983年第一次并购开始,企业并购就成为我国企业热衷的成长方式,但企业并购的成功率非常低,给企业带来的失败和教训也是惨痛的,在造成企业并购失败的因素中,并购能力过低,就是造成企业并购失败的重要原因之一。因此,中小型企业要想通过并购获得快速成长,在并购活动实施之前,对中小型企业的并购能力进行评价,成为一个关键的问题。本文从基础开始对并购能力做了一个简单的系统研究。在前人研究的基础上,对并购能力重新进行了界定,分析了并购能力的要素,并对并购能力的演化路径进行了研究,最后建立模型对并购能力进行评价是本文的重点。首先,在对能力理论与企业并购能力进行回顾和综述的前提下,分析了基于企业内外部条件的企业并购能力。界定了并购能力概念,是企业利用可用资源完成并购活动并实现并购目的的能力。其次,本文分析了并购能力的要素以及影响并购能力演化的因素,企业所处国的经济发展程度、社会制度、法律制度、企业规模、职业经理人、企业成长方式的选择等都会影响并购能力的演化。在全面理解并购能力的基础上,本文结合中小型企业的特点,制定了评价中小型企业并购能力的指标体系,三个一级指标为外部环境、内部资源、并购中的战略,每个一级指标又分为四个二级指标。利用层次分析法确定权重,采用模糊综合评价法进行评价,建立评价集,利用数学中的最大隶属原则,最终确定被测评企业的并购能力。最后,结合本文的研究,给出了提高中小型企业并购能力的建议。主要从五个方面着手,加强企业人才队伍建设、加强对员工的培训及时更新知识、建立企业内部专业的并购团队、扩大融资渠道增加融资能力、提高管理水平引进先进技术。本文的研究是对并购能力的初探,也是对中小企业并购能力评价方法的初步研究,将来还可以从更多的方面和视角去评价中小型企业的并购能力。