阿米巴经营模式是由日本京瓷公司创始人稻盛和夫创立的小集体独立核算制新型经营模式,该模式在公司运营过程中将不同部门、不同职能的组织进行明确的机构划分,目的在于最大限度地释放员工的现场创造力,故又将其称为阿米巴组织。阿米巴经营模式有利于整体的核算和成本意识提高,对完善公司的管理机制起着积极作用,是一种能充分调动全体成员积极主动性、充分形成集体合力的经营体制。因此,本文研究的目的是,通过对引进阿米巴经营模式的企业进行案例分析,为企业未来制定实施战略提供依据,以优化企业管理、提高企业的竞争力。本文的主要研究对象是中国机械工业第六设计研究院有限公司(以下简称中机六院)第七工程院引进阿米巴经营模式的具体实践应用过程。根据数据分析和成效评估工作的研究可知,在引入阿米巴模式后,该公司的经营效果取得了一定可喜的成果。通过阅读大量国内外相关文献,本文对阿米巴经营模式进行了更深层次的解读;同时,结合阿米巴经营模式在中机六院第七工程院的实践应用案例,对该模式的优缺点进行了系统性的研究和分析,并对存在的相应问题提出了相应的改善策略。文末总结了阿米巴模式在中机六院第七工程院应用过程中的研究成果;同时,对阿米巴模式今后的发展趋势及研究方向进行了分析展望。