针对AT公司的发展情况,中层管理人员的选拔使用现状,尤其是中层管理人员选拔任用方案和措施存在的问题进行分析,为中层管理人员选拔任用机制的优化改进奠定基础。采用抽样调查的方法,对公司中层管理人员进行访谈调查,分析公司中层管理人员选拔任用存在的问题,以及对公司发展的影响。根据访谈的结果,以工作分析和岗位胜任能力为基础,设计合理的公司中层管理人员的招聘、管理等规章制度,从中层管理人员的角色定位、选拔方式和途径、绩效考核和薪酬激励、职业发展路径设计等方面,设计一个符合AT科技现状和发展需求的中层管理人员选拔任用方案,并给出保障该方案有效落实的措施。具体内容如下：分析人员管理的现状,从人员引进,薪酬制度、职业发展以及绩效考核等方面对人员的状况进行描述,指出中层管理人员选拔存在的问题,利用问卷调查的方法将问题聚焦、具体化,分析这些问题产生的根源。提出了中层管理人员选拔任用的改进措施,从选拔流程、申报流程、以及部门的职责和权限等方面进行了改进分析,指出中层管理人员的选拔任用并非仅仅是人力资源管理中招聘环节的工作,还涉及到工作分析和岗位胜任能力要求、培训开发、绩效和薪酬管理体系等方面的内容,这些工作的完善是中层管理人员选拔任用机制能够发挥效用的基础。提出了上述改进措施的保障方案,需要从完善绩效考核、薪酬激励以及丰富员工的发展通道等方面的保障措施进行设计,以保证上述措施的有序进行。公司的人力资源管理的探索必将为企业的人力资源管理提供了良好的样本,也是企业的宝贵财富,具有十分重要的价值。