在竞争日益激烈的市场环境下,企业的竞争就是人才的竞争。那么如何才能设计出科学合理的薪酬体系,如何薪酬激励员工,成为企业逐渐关注的重点。H纸业有限公司(以下简称H公司)虽经过了一系列的改革,但其薪酬体系仍然存在一些问题,如该体系对内缺乏公平性,对外缺少竞争力,薪酬制度的改革迫在眉睫。本文在新形势下研究纸业贸易行业的员工薪酬,具有一定的理论意义和实践意义。本文依据薪酬设计的原则和理论基础,以此来对现行的薪酬体系进行相应的优化再设计。本薪酬设计前期通过对该公司的现有情况进行全面分析,并对昆明市纸业贸易行业的薪酬现状以及本企业员工的薪酬满意度进行了相关的调查,进行了较为科学的薪酬设计,该方案改善了原来薪酬缺乏公平性和激励性的缺点,提高了员工的工作积极性及稳定性,并形成科学的体系,使该公司在今后的人才定薪和薪酬调整方面的工作有据可依、有章可查。使薪酬真正成为该公司的双刃剑——既能帮助公司吸引、保留、激励需要的人才,也帮助公司提高公司实力和竞争优势。