内部审计项目外包能够为公司带来降低成本,提高审计质量,提高审计独立性等一系列优势,但内部审计项目外包决策问题是公司在进行内部审计项目外包过程中面临的重大问题之一。内部审计项目外包决策是内部审计项目外包过程中的首要环节,一旦发生问题,会给企业带来严重的损失。已有研究从成本效益角度、采用层次分析法对内部审计项目外包进行决策,然而层次分析法存在其固有缺陷,即认为各因素相互独立,并且其在专家评分时具有补偿性,无法做出科学有效的决策。本文引入基于前景理论的灰靶决策模型来解决科学合理的对内部审计项目外包做出决策这一问题,拓宽了内部审计项目外包决策的模型。灰靶决策对“小样本,贫信息”的不确定性决策问题具有针对性。前景理论则是打破了以往决策中对决策者“完全理性”的设定,认为决策者面对收益与风险决策问题时存在其偏好性。首先,构建合理的决策指标体系,对初设的指标进行灰色关联度分析,剔除其中关联度大的指标。其次,使用基于前景理论的灰靶决策模型进行决策时,专家评分不具有补偿性。并将决策模型对H公司投资项目审计外包进行决策,有助于H公司解决投资项目审计外包决策中的问题,为H公司管理层提供参考意见。首先确定决策指标体系,通过对已有文献的梳理,从成本,效益,风险3个维度初设决策指标体系,并通过H公司专家小组对指标进行重要程度评分,对指标进行灰色关联度分析,剔除关联度大的指标,最终构建了一个拥有3个维度共13个指标的决策指标体系。其次,构建基于前景理论的灰靶决策模型,通过H公司专家小组对其投资项目审计中具体审计项目外包在构建的决策指标体系下的效果进行评分,确定效果矩阵。通过组合赋权法确定指标权重,通过对效果矩阵进行无量纲化处理,与权重结合确定正负靶心,并计算前景价值,将前景价值为正的项目进行外包。在H公司投资项目审计中具体的7项具体审计项目中,应该将竣工结算审计、项目施工图预算审计、项目设计概算审计这3项审计项目外包,财务决算审计、建设资金使用情况审计、项目会计报表审计、资金筹集情况审计这四项审计项目内置。并建议H公司专家小组在评分时要保持独立性,并将该项模型形成信息电算化形式,方便日常应用。