在当今经济发展对于第三方物流需求的进一步扩大,物流行业竞争日趋激烈的形势下,更多外资第三方物流公司涌入中国,国内的第三方物流企业竞争能力不断提高,泛韩物流作为一家在韩国排名第一的第三方物流企业,在中国的发展机会与威胁并存。泛韩物流在完成对LG集团的服务外包后,缺乏持续增长的动力。外资物流企业较高的经营成本,相互制衡的组织结构,低效率的业务流程以及薄弱的销售能力导致发展缺乏后劲。在此情况下,如何继续保持较高的业务增长率和业务利润率,完成总部提出的VISION “在2020年成为全球前十大物流企业”是迫切需要解决的问题。本文从企业战略制定的角度,通过“SWOT矩阵分析法”对公司的外部机会和威胁,内部优势和劣势进行了分析,形成了四种可能的战略方案。通过对于公司业务战略,竞争战略,职能战略进行了仔细剖析,形成了“三层面业务的平衡发展”的业务战略、差异化的竞争战略和具体的职能战略。战略是组织发展的大脑,组织结构是组织发展的骨架,业务流程是组织发展的神经系统。最后通过制定规范的标准化操作流程、对订舱业务流程进行重组,组织结构进行扁平化调整,加强对供应商的管理,并通过平衡计分卡的实施来确保战略的实施和控制。本论文对于外资第三方物流公司研究在华的发展具有借鉴意义,而且对于国有,民营的第三方物流企业制定自身的发展战略,也可以起到“他山之石,可以攻玉”的效果.