物流标准化已经成为物流业发展的一个新趋势,也是物流企业经营管理追求的目标。本文选择我国知名汽车生产企业HY集团旗下的第三方汽车物流企业A公司作为研究对象。A公司目前正处于业务发展阶段,现有的零配件配送模式已经无法满足汽车生产线的需求。因此,重新构建汽车零部件物流配送标准化体系成为A公司当前最为紧迫的任务。本文通过研究A公司零部件配送的现状和存在的问题及其原因,在此基础之上寻求构建A公司生产物流配送的标准化体系。首先,对A公司的主要业务、配送模式、配送流程进行了介绍,得出A公司在汽车零部件配送管理中存在的一些问题,包括汽车配件库存管理混乱、汽车配件包装标准化程度低、信息化水平较低、配送与生产进度不匹配、质量评价标准不完善等;其次,针对A公司物流配送存在的问题及其原因进行剖析,分别从仓储作业标准化(仓储作业流程优化、配送中心布局标准化)、配送管理标准化(JIT入场配送优化、配送进度控制)、包装标准化(设计工装系统、实施包装标准化)、信息管理标准化(构建信息化平台、应用信息技术)和质量评价标准化五个方面进行剖析,提出了构建A公司汽车零部件配送标准化体系的思路和策略。通过标准化供应物流体系构建,降低了汽车零部件配送成本,优化了 JIT入场配送模式,缩短了企业库存周转时间,实现了物流作业智能处理和企业信息集成共享,从而大大提高了 A公司的企业物流运营绩效和市场竞争力。