精益生产方式是人类工业化历史上的第三个里程碑,是具有革命性的生产管理和实践方式。它的核心思想是减少浪费,建立具有高度灵活性、高效率的生产系统。它代表着当今制造业的发展方向,被誉为“21世纪制造业的标准生产方式”。精益生产作为一种先进的生产方式,对提高目前中国制造业的生产管理水平,增强中国企业的竞争力具有重要的现实意义。本文结合W工厂的实际情况,针对现有的组织结构、质量管理、库存、工艺流程以及生产线布置等方面存在的问题,依据精益生产的思想进行分析,综合应用5S管理、看板控制、生产均衡化、全面质量管理等精益生产的理论和方法。以符合生产实际需要,具有可操作性为原则,提出了整理提供W厂的精益生产管理系统。本文在探讨W厂实施精益生产的同时,对国内其他制造业精益生产的应用研究,也提供了一种思路。