经济全球化的速度加快,中国经济呈现出颇高的增长,民用航空业同样出现了跨越式发展,航空货运在各项运输方式中崭露头角。大连地区的航空货运量长期居于全国前20名,为东北地区的经济发展做出了相应的贡献。ACT公司作为大连地区最大的航空货运代理公司,货量连续15年位于东北地区首位,但2014年ACT公司货量开始下滑,盈利进入瓶颈。本文以ACT公司为主要研究企业,首先综述ACT公司向综合型物流转型的理论依据和现实需要,同时分析其转型中不可完全借鉴成功案例的原因;其次利用SWOT分析法对ACT公司的发展现状和问题进行深入分析,提出ACT公司转型的必要性和可行性。根据对ACT公司的问题的分析,对其制定相应的转型策略,对其原有模式进行调整,发展“资源”依赖式合作伙伴、打造“纪念品”货运品牌、强调中转航线;推进多式联运综合物流平台的建设,加快国内转运,推动建立空铁、空海联运。同时根据转型策略,对公司内部进行适应调整,调整公司体制,变更组织结构,深化人员培训,并推进信息化流程。紧密结合经济和行业发展机遇,推动ACT公司的转型,以期带动地区经济发展,满足航空运输和物流运输的需要。