现代的企业要想在这个竞争激烈的社会中生存和发展下去,就必须提高自身的竞争优势。而在生产型企业中,减少库存占用,加快资金周转,缩短交期,最大限度地满足客户的需求,这些目标的实现与否直接影响着企业的经营。而这些目标的实现与企业的供应链管理水平有密切相关。随着全球一体化和信息技术的快速发展,实施供应链管理变得越来越普遍。作为企业价值创造的始端,物资供应也应该由传统的管理模式向新的管理模式转变,以适应供应链环境下企业健康发展的要求。当今企业之间的竞争,已经变成了供应管理成效的竞争。针对大连机车物资供应现状,在广泛收集采购管理理论、集中采购理论、供应商管理,以及供应链管理、库存管理相关理论的基础上,运用比较分析,ABC分析等方法,对大连机车在物资供应管理中存在的问题进行了分析。对于企业物资管理系统中最为重要的采购管理和库存管理,则详细分析了存在问题的全方位立体因素,逐一分析研讨,并因地制宜地给出了应对处理建议。从全局着眼,宏观构建了大连机车的物资管理体系,对于相关的理论问题进行了综合论述。然后,针对现有管理中的主要的缺失环节和薄弱环节,提出了改进措施,并且为了确保改进措施的有序推进,从四个方面提出了保障措施。本论文的研究适合于本公司实际情况,对于今后公司中类似问题的解决有一定的指导意义,同时也为同行业的其他企业的物资供应管理提供一定的参考。