联诚水泵公司在市场发生变化，企业的经营重心由制造低标准、低要求的售后市场用水泵向制造高标准、高要求的OEM水泵转变期间，生产系统出现了产品报废率高、不能按时交货、制造成本大幅上升的三大问题，本文通过相关数据的搜集整理并对比企业前期的经营数据，找出产品报废率高是出现这三大问题的根源。然后将产品报废率的升高作为研究对象进行原因分析，并根据企业现状提出有针对性的、帮助企业降低产品报废率的解决方案。该解决方案实施后，企业出现的三大问题得到有效的改善。本文的研究内容和工作主要集中在以下几方面：第一，通过相关数据和信息的搜集，并比对企业前期的经营指标，找到出现这三大问题根源是产品报废率的升高。第二，从人、机、料、法、环等五方面入手深入分析当前产品报废率高的根本原因，找出当前车间现场混乱不堪和没有应用科学的分析方法来分析和解决实际出现的质量问题是造成目前产品报废率高的关键因素。第三，针对现状，提出相应的解决方案:（1）在公司全面开展5S管理工作，整理、整顿车间现场环境与秩序，在5S实施的过程中为改善目前的生产流程和设备布局提供有针对性的改善措施；（2）应用帕累托分析法和鱼骨图分析法分析生产中出现的实际质量问题，找出关键问题并予以有针对性的解决。第四，企业管理层认可了该解决方案，并在公司范围内予以实施。详细介绍了在企业中实施5S管理的步骤和要点，并建立了相关的5S检查机制与奖惩机制，追踪5S的实际执行情况；结合实际出现的质量问题案例，通过帕累托分析法与鱼骨图方法进行科学的分析，找出该质量问题出现的症结所在，帮助企业进行有针对性的改善。第五，企业通过实施该解决方案，产品报废率逐步降低，按时发货情况也得到了改善，生产成本对比前期也得到了有效的控制。企业的经营逐步回到正确的轨道。