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ZGRT公司是一家中小型国际贸易企业,面对日益竞争激烈的环境,如何能够运用企业项目化管理理论优化企业的内部结构、规范贸易内部管理流程,进而促进企业核心竞争力的提高成为目前公司亟待解决的问题。ZGRT公司将每笔贸易订单业务作为一个项目进行管理,对炭黑贸易项目的管理有一套相对完善的方式,基本可以保证项目的管理要求,但具体的管理细节和流程上还存在着较大的缺陷。本文通过案例研究的方法对ZGRT公司企业项目化管理的解决方案进行研究,在对ZGRT公司炭黑贸易项目做了大量调查研究的基础上,首先介绍了ZGRT公司的概况以及炭黑贸易项目的特点,结合ZGRT公司的实际情况从组织结构、流程和项目团队三个方面对炭黑贸易项目的管理现状进行介绍,并从这三个方面描述ZGRT公司在对炭黑贸易项目管理方面存在的问题；其次,介绍了企业项目化管理的相关理论,将项目化管理相关理论和ZGRT公司的具体情况相结合,从组织结构、项目流程和项目团队建设三个方面深入分析ZGRT公司对炭黑贸易项目的管理存在的问题；最后,针对炭黑贸易项目存在的管理问题从项目化管理组织、项目化管理执行和控制以及项目团队建设方面提出有效地解决方案。本案例研究目的是通过分析目前炭黑贸易项目的管理过程,指出存在的问题,提出一个适合ZGRT公司炭黑贸易特点的项目管理方法,进而增强公司的管理水平、降低运行成本,缩短货物交货期,提高公司的核心竞争力。本文的研究与实践,也可为与ZGRT公司类似的中小外贸企业的项目管理提供参考,帮助其寻找到适合企业特点的管理方法,培养核心竞争力从而获得更大的发展机会。