改革开放后,随着经济和社会发展,媒体的经济属性日益凸显,政府逐渐将广播电视媒体推向市场,实行“事业单位,企业化管理”,取得了长足的发展。尤其自1994年省级卫视上星之后,全国各城市能收到的频道数量迅速增加,各级广播电视台之间展开了激烈的竞争。与此同时,近几年,行业外的各类新媒体迅速崛起,成为了最具挑战性的替代品。当前广播电视媒体面临着“内忧外患”。但是,正是在这样严峻的内外部环境下,国内的一些广播电视台经过自身的机制改革,在竞争激烈的一片“红海”中脱颖而出,如湖南电视台、江苏广播电视总台、上海广电集团等,它们逆势增长,成为了国内为数不多的、实力雄厚的综合性跨媒体集团。它们的成功因素很多,如领军人物的改革魄力、组织内部管理机制的理顺、政府主管部门的资源倾斜等等,但是组织执行力提升是不可忽视的重要原因。本课题主要关注广播电视媒体的执行力问题。本文首先对执行力的定义、影响因素等理论要点进行了梳理,并针对广播电视业的特点,提炼出了广播电视媒体执行力的影响因素。接着从概况、产品的经济性质、广播电视媒体的经济性质、事业单位实行企业化管理等角度,分析了广播电视业的体制背景及当前体制下广播电视媒体的执行力困境,主要体现在五方面：(1)行政化的管理体制无法产生强有力的企业家及高层共识；(2)“官本位”的行政化管理难以形成组织共识；(3)“事业”土壤下难以构建企业文化；(4)缺乏与目标匹配的制度建设而无法实现组织协同；(5)以行政级别定酬的分配制度难以形成绩效导向的行为控制。最后,从共识、协同、控制三个方面,本文提出了广电媒体执行力的提升对策,并通过江苏广播电视台的案例给予诠释。经过总结分析,本课题得出了三方面主要结论：(1)体制背景是影响当前广播电视媒体整体执行力水平的主要原因；(2)每个组织的执行力影响因素各不相同；(3)广播电视媒体虽然不是正常意义上的企业,但是可以借用企业管理的方法和手段实现执行力的提升。