2013年,中国工信部发放LTE牌照,中国移动、中国电信、中国联通、分别在相应的频段拿到了LTE的建设许可,国内三大运营商迅速启动了LTE的规模建设。无线通信作为现代通信产业链的核心和基础,LTE技术的引入必然会引起国内无线通信更加激烈的市场竞争。广西移动LTE建设项目就是依托于这样的背景下,为了配合中国移动集团发展LTE市场而实施的重点项目。由于时间紧任务重,如何兼顾项目的质量和进度,保证项目的后期收益,需要项目管理者运用科学有效的方法对项目进行管理。本文以广西移动LTE网络的建设作为案例,重点围绕项目管理中进度和质量管理相关理论和方法在本项目中的应用情况进行讨论。首先介绍了广西移动LTE项目基本情况,分析项目进度与质量管理的相互关系,明确了项目管理的基本目标和思路。接着,本论文针将进度管理和质量管理方法应用于广西移动LTE项目案例。进度管理方面,详细研究了项目工作分解结构(WBS)、项目网络图、关键路径法等在本项目进度管理中的应用,制定项目进度计划。使项目的进度按计划进行管理和控制,保证了项目工期。在本项目的质量管理方面,通过鱼骨图等分析影响项目质量的原因,制定质量控制计划,进行质量管理。在项目执行过程中,对项目计划进行动态跟踪调整。最终实现了广西移动LTE项目进度管理和质量管理的协调,提高项目管理的效率。