经过20多年的发展，家族企业在我国经济发展中的地位日益重要。大量事实表明，权力传承已成为中小家族企业发展过程中的“生死结”。如何实现权力平稳过渡，引导家族企业持续健康发展是一个亟待解决的问题。 综合考察国内外学者的观点，笔者认为家族企业是指家族拥有企业全部或部分所有权，并控制经营权，而且能够将所有权和经营权合法的传递给后代的企业。按照现行的《中小企业标准暂行规定》，我国家族企业多数为中小型企业。家族企业权力传承是指家族企业的所有权和经营权由家族企业的现任掌门人传递给接班人的过程，其实质是企业变革。 目前，我国中小家族企业权力传承具有内部性、有效性和不确定性的特点，主要方式为家族内传承，其中，所有权为诸子均分制，经营权为子承父业。传承过程中的主要障碍包括缺乏权力传承计划、家族候选人之间的冲突、接班人与企业员工的冲突和企业文化的冲突等。 通过对王安电脑和黄河集团典型案例的分析，笔者总结了我国中小家族企业权力传承失败的教训：家族企业领导者狭隘的家族观念，规范、完善的职业经理市场尚未形成和人才选择的标准。 通过对日本、德国和美国家族企业的研究，笔者归纳了国外家族企业权力传承的典型经验。日本的长子继承制有利于家族企业财产的积累和增长，也减少了家庭财产的界定成本和家庭内因财产分割引起的利益矛盾。德国引入职业经理的传承方式，有利于突破家族局限，在更大范围内选择优秀人才。美国的子承父业和引入职业经理并存的传承方式兼具了日德模式的优点。 根据所有权与经营权分离程度，中小家族企业权力传承的基本模式可分为：所有权与经营权合一，即所有权和经营权传于某一家族成员；所有权与经营权分离，即所有权传于家族成员，经营权传于职业经理；所有权与经营权部分分离，即所有权传于多个家族成员，经营权传于某一家族成员三种。文化环境因素、家族企业经营素质和经理人市场状况是影响我国中小家族企业权力传承模式选择的重要因素。可通过加大家族企业的政策支持，更新家族企业的思想观念，改进家族企业文化，完善家族企业产权结构，规范家族企业接班制度，创新我国中小家族企业权力传承模式。