改革开放三十年来，我国民营经济发展迅猛，几乎涵盖了各行各业。民营经济不仅在深化国企改革、活跃市场经济、上交利税等方面发挥了巨大的作用，而且在提供就业机会、促进技术创新等方面也做出了显著的贡献。家族企业作为民营经济的微观载体，它的发展道路是曲折的，即使是发展到今天，仍然存在许多问题，近年来，对于我国民营家族企业管理模式方面存在的问题，尤其是在企业发展的不同阶段对管理模式的选择问题，更是应该引起理论界和企业界普遍关注和高度重视。企业只有在发展的不同阶段正确地选择了与之相匹配的管理模式，其他一切管理问题的改进才有意义，企业才可能不断发展壮大，企业的生命周期才会更长。　　 本文首先从概念入手，对管理模式和家族企业的涵义进行界定，并对国内外的研究现状分阶段、分主题进行综合评述。其次，分析了国内家族企业管理模式的现状，存在的弊端和面对的挑战等，为我国家族企业的管理模式的设计和优化提供了现实基础。第三，针对前面提出的管理模式的弊端，结合当前家族企业管理模式的现状，分析了管理模式所包括的要素，以及管理过程中牵涉到的各利益相关主体，之后设计了四种家族企业的管理模式，同时也建立了不同发展阶段家族企业管理模式选择模型，并有针对性的给出了在企业发展的不同阶段对管理模式选择的对策，以期能够为我国家族企业管理模式选择实践提供借鉴和参考。最后，针对以上研究结论，对家族企业管理模式进行了实际案例分析。