作为党的喉舌,人民利益的维护者,沈阳日报在1999年12月15日成立,成为了现代化大型传媒集团,旗下拥有报纸、网站、发行公司、印务公司,主要产品为新闻报纸,主要营收项目为报纸广告。1999年12月15日,《沈阳日报》正式与市场接轨,开启了自负盈亏的经营模式。在集团成立之初的十年,沈阳日报依据市场情况逐步发展,开设了不同形式的报纸、杂志、期刊,形成了包含《沈阳日报》、《沈阳晚报》、《沈阳今报》、《晚晴报》、《都市青年报》、《卫生与生活报》、《青年科学》杂志、《人生十六七》杂志、“沈阳网”的“六报两刊一网”的格局。除了报纸、杂志、网站,集团将目光转向经营,成立了集团广告经营中心、发行公司、印务中心、新闻实业股份公司,同时发展新闻上下游产业,将经营的触角伸向各个领域。但近年来,社会发展迅猛,人们的生活方式、阅读方式都发生了颠覆性的变化,沈阳日报作为传统行业的代表,已经步入了生命周期中的“下滑期”、“衰落期”,报业经营在管理方式上也出现了种种“不适应症”,一场转型改革的浪潮逐渐逼近。本文以企业营销策略相关理论为指导,以沈阳日报报业集团为实例,全文共分为七个部分,首先分析了我国纸媒行业的市场环境的变化以及报业集团所出现的问题,提出创新传媒产品的必要性;第二部分针对企业营销理论进行梳理总结,为文章的研究项目提供理论依据;通过对集团内外部环境的把控,分析出集团的优势、劣势、机会、威胁。从而确定企业的STP发展战略,确定未来集团将要面临的目标市场以及确定集团的市场定位。经过以上分析之后,提出集团的产品组合营销策略,主要包括:产品、价格、渠道、促销几大方面。此外,基于互联网和移动互联网的高速发展,沈阳日报报业集团积极转型,以对产品价值的挖掘为基础,立足纸质媒体,运用VR、AR等技术完善受众体验,同时开发老年产品来锁定老年客户群、研发有声APP媒体,并且进军文化产业园领域。本文通过对新媒体产品的经验做出规律性总结,为报业集团的下一步转型提供借鉴。希望通过本文的研究,能够为报业转型提供出科学、有效、合理的营销策略,帮助集团实施战略转型提借鉴。