随着经济发展的全球化、客户需求的不断变化、市场竞争的日趋激烈,供应链管理在企业的生存和发展中的地位变得越来越重要,而生产管理又是供应链管理的重要环节。在硬盘驱动器行业的供应链中,磁头组件的生产是其中的一个关键环节。本文通过对相关理论的综述,运用供应链和供应链管理、价值链的理论,分析了磁头组件生产管理在硬盘驱动器供应链和价值链中的作用;结合信息技术在企业运作管理的作用,采用比较研究的方法,分析了X公司在硬盘磁头组件生产中还存在的问题,为解决这些问题建立起了以计划为中心、以信息技术管理为手段的新的生产管理模式。成果主要有:(1)生产物料管理方面。通过在工艺流程上建立报告点、优化物料的描述规则、生产工令的运用,建立了电子化的生产在制品报表、物料使用的防错以及在制品数量的控制功能。消除了手工生产在制报表、减少了生产员工在生产过程中核对生产物料的压力以及无价值的生产活动。(2)生产计划管理方面。通过所建立的报告点,系统能够按小时自动跟踪实际产出与计划产出的状态,能够使生产管理的相关人员及时地了解并掌握生产运作的状况,使生产偏差得到及时的纠正。(3)品质管理方面。通过运用条码、OCR和RFID等信息管理技术,建立了实时的统计制成控制系统(On line SPC)、品质追溯系统和实时的工艺合格率监控系统,使产品品质在生产的过程中得到监控而不是传统的事后检验,提高了产品品质控制的及时性,降低品质风险并减少了品质成本。综上所述,改善生产管理就等于改善了产品的供应链,使生产减少了许多无价值的运作,增加了有价值的供应链运作,强化了生产管理在价值链中的作用,并增强了X公司在硬盘驱动器行业中,尤其是磁头组件生产中的核心竞争力。