物流行业作为国民生活的动脉系统,连接着各个经济部门并使之成为一个有机运动的整体,其发展程度是衡量一个国家和一个地区综合能力的标准之一。当前我国的现代物流运输行业是从上世纪80年代初迅猛发展起来的,尤其是近几年商业化社会的逐步成熟,以及互联网行业的迅猛发展,更促进定了物流行业的发展。据统计局数据显示,2015年我国物流总费用为10.8万亿元,较上年增长了1.9%。同时物流行业的前景指数自2014年以来均保持在50%以上,反映出我国的物流业仍处在一个相对快速的发展水平。同时我国的物流行业也面对的着激烈的竞争,在国外有比较成熟的联邦快递、UPS国内,国内方面形成了以顺丰、申通、天天等寡头垄断的局面。在业务拓展方面从曾经的以门面据点揽货发展到电脑PC网页发货再到如今的APP、微信小程序等多渠道、多种类的营销拓展渠道。所以如何建立好完善的营销体系,在激烈的市场竞争中胜出是当前物流公司需要共同面临的问题。本论文以CT物流公司的现状及当前的物流行业环境、国家的物流产业政策的基础上,分析找出其营销管理体系中存在的不足和问题,本优化研究一先进的现代化物流管理理念为指导思想,以科学的分析方法和营销管理理论为手段,着力解决CT物流公司在营销管理系统的存在的问题。本论阐述了营销管理体系的构成、营销战略的规划、营销策略的实施。深入的分析了完整的营销管理体系的重要性;其次描述了CT物流公司营销管理体系的现状,用问卷调查和访谈量化的获得其在营销管理体系的现状,在此基础上进行剖析,总结出CT物流公司在营销管理体系中存在的问题;最后根据CT物流公司的实际情况,运用SWOT分析和4P营销理论进行分析,为其制定了符合公司发展战略要求的营销管理体系优化方案和实施流程;以实现CT物流公司在复杂的市场竞争环境中的需求;最后针对CT物流公司的发展需求提出了营销管理体系顺利实施的保障措施。