对于地铁管片制造行业来说,生产消耗材料和设备采购成本占到产品成本的70-80%,因此采购管理已成为地铁管片制造企业项目化管理工作最重要的组成部分。由于市场准入门槛不高,越来越多的混凝土制品生产企业进入这个行业,竞争也越来越激烈,地铁管片制造行业的利润也越来越薄。鉴于日渐恶化的外部市场环境,地铁管片制造企业只能通过改变过去管理混乱、浪费严重、效率低下的粗放型管理模式,转而通过强化内部管理、提高工作效率来降低公司生产成本,从而提高企业的盈利能力,确保企业能够在激烈的市场竞争中能够生存和发展。通过提高采购管理,提高采购工作的效率,是企业降低生产成本的最直接、最有效的方式。本文以处在战略转型中的QL公司地铁管片项目物资的采购管理为研究对象,结合了采购管理和地铁管片生产项目管理的基本特征,对地铁管片生产企业的项目化采购管理进行了研究。首先阐述了与公司采购管理相关的理论基础知识,简要讲述了公司目前采购管理的基本状况,认真的分析公司目前在采购管理中存在的主要问题,并认真剖析导致这些问题发生的主要原因；然后针对存在的问题提出一系列改进措施和方法,通过健全集中采购制度和优化采购管理流程,制定合理的采购供应战略,强化采购计划、库存、使用的管理,加强供应商关系和合同管理等,来规范公司物资采购活动和提高采购工作的效率,降低采购成本,并与供应商建立长期稳定的合作关系,确保地铁管片生产物资能够持续稳定的供应。最后为了保障采购工作的公开、透明,必须建立一套行之有效的采购管理监控机制,对采购部门和采购人员的采购活动进行监控；同时为了对公司采购部门和采购人员的工作绩效进行评估,必须建立一套长期有效的采购管理绩效考评机制,确保采购工作持续有效的进行,以利于公司长期稳定发展。