在过去20多年里，随着中国经济的快速发展，并借助国家政策的有力扶持，中国电力设备企业快速成长。但伴随国内电力市场的日趋饱和，国际新兴电力市场的快速发展良好机遇，中国的电力设备企业只有提升国际化经营意识，积极参与国际市场竞争，才能实现企业的可持续发展。作为国内知名电力设备公司之一的A公司，为了实现成为一流电力设备企业的战略目标，急需制定和实施可行的国际化经营战略，拓展企业发展空间。为此，本文选择A公司的国际化经营战略进行研究。　　 论文首先结合外部环境条件，运用国际产品生命周期理论对A公司采用国际化经营策略的动因进行分析。然后，阐述A公司的国际化经营现状，从A公司的资源要素、能力要素和潜在要素等方面分析A公司的内部能力，评估A公司的国际化经营能力。而后，通过分析A公司内部条件、国际市场环境和竞争对手情况，确定出A公司的国际市场增长领域;并结合SWOT模型分析出A公司的国际化经营的主要战略，即市场渗透战略、市场开发战略和产品开发战略。最后，从国际化分阶段拓展、国际渠道建设、国际化品牌建设、国际化管理机制等方面阐述A公司实施国际化经营战略的具体内容，确定出适合A公司国际化经营战略的较详细解决方案。　　 论文的部分成果已经在企业中实施，并取得了较好的成效。