商业计划书是获得风险投资的敲门砖，可以帮助企业更深入地了解项目，增大商业策划的成功率，对于投资人来说，一份商业计划书是一个信息载体，通过计划书中的信息，风险投资商可以评价一个企业是否真正有投资价值，并以此为依据来考察企业是否能够清晰地分析和把握在今后的经营中将面临的方方面面。一旦通过了这种考察，风险投资家就会对这家企业的未来持乐观态度，即能够获得他们预期的回报。另外，透过商业计划书，还可以初步判断企业融资人的基本素质和办事风格，所以，可以说，商业计划是风险投资商决定是否投资的重要依据之一。 HY公司是中国最早生产绞肉机、切肉机的企业之一，从1984年建立以来，一直未有合作者，公司的所有权归创始者。目前，该公司由于战略调整和市场竞争的需要，决定寻求合作者，以实现规模经济，扩大国内市场份额，并将产品打入国际市场，在这种背景之下，HY公司与加拿大兴达投资公司达成初步投资意向后，便积极着手本商业计划的撰写工作，由于该公司从未有过这方面的先例，因此，特委托笔者作为本商业计划书的总策划和执笔人。 笔者按照商业计划书的惯例，并结合HY公司本身的特点，以及这次投资的实际，将本商业书分为十二部分，从全方位的角度对投资项目的可行性进行了论证：行业、市场、公司现状、竞争策略、人力资源、项目风险、生产运作、资金预测、财务分析等。 第一部分为本商业计划书的概要。 第二部分对HY公司进行了介绍。第三部分具体介绍本投资项目涉及到的产品。 第四部分对HY公司所在的行业和市场进行分析。 第五部分介绍了HY公司的竞争策略。 第六部分介绍了公司组织与人力资源。 第七部分分析了本投资项目的风险及应对策略。 第八部分介绍了本项目的生产运作管理。 第九部分对投资金额进行预测和筹措。 第十部分进行了项目的财务估算。 第十一部分财务评价。 第十二部分项目结论。 本商业计划书到目前为止己提交加拿大兴达投资公司，该投资公司对本商业计划书基本认可，并有兴趣进行深入谈判，目前，HY公司在本商业计划书的基础上对某些问题作专题研究，并有志拿下该投资项目。关键词:商业计划书HY公司