作为一家本土银行,L银行股份有限公司(以下简称L银行)由于受到种种内在外在因素的制约,加上宏观形势的影响,不良贷款规模逐年攀升,严重影响了该银行利润水平。新常态下过去的经验办法过于老旧,不能够有效解决新出现的问题。现阶段主要问题在于不良处置手段单一,各网点自行处置效率低下,难以形成协同效应,扁平化管理模式下不同机构对于不良处置差异较大等等方面。如何对该行不良贷款进行有效识别、分层、处置成为亟待解决的问题。是否能从同业先进银行中借鉴新办法新模式,为解决该银行不良提供新思路,也成为摆在管理层面前的一个难题。在此背景下,我们提出了对于这一课题的研究,并试图通过研究的结论,得出上述问题的解决方案。本文试图以L银行的实际情况为基础,在收集整理大量相关文献资料的基础上,借鉴同业其他银行经验,分析L银行不良贷款现状,提出基于该行的不良贷款处置对策。首先,对L银行不良贷款现状进行分析,分析该行不良贷款近年变化情况、行业分布,总结L银行不良贷款独有特点。其次,对L银行不良贷款处置情况进行讨论,分为借新还旧、核销、常规清收、诉讼清收几个部分。再次,对L银行现有不良贷款处置存在问题及制约因素进行梳理。最后,对L银行的不良贷款处置提出对策及建议。希望通过上述分析,实现理论结合现实,对L银行在处理不良过程中存在的问题和制约因素进行概况总结,并针对相关问题提出解决的建议和改进的对策,对该企业此方面的研究提供一定的理论支撑。同时,这一研究,对于理论界不良贷款处置方向的研究能够提供更为详尽的实例资料,研究的结果也可以对其他金融豫军处理不良提供参考,也能为其他利益相关者提供一定借鉴。