随着我国电力体制改革的逐步深入，电力企业的经营与发展面临着更大的机遇和挑战。2008年1月，TEP电力公司改制为全资子公司，体制上实现了由分公司向子公司的跨越。TEP电力公司继续沿用传统的人事管理制度和方法，已经难以满足T市电网发展的要求。对于企业发展具有举足轻重作用的人力资源管理工作，必须超前、科学、合理地研究如何适应公司发展的问题。而作为人力资源管理工作中的关键职能——人力资源规划工作，更是首当其冲。本文从研究背景入手，论述了人力资源规划在企业发展中的重要作用，借助现代人力资源规划理论和方法，系统地分析了TEP电力公司人力资源现状以及存在的问题，提出了TEP电力公司的人力资源规划方案。论文最后提出了实施人力资源规划的保障措施。该论文对于TEP电力公司的健康、快速、可持续发展具有重要的实践意义，对国有大中型企业的人力资源规划工作也起到一定的指导作用。