1982年1月1日,中国烟草总公司正式挂牌成立。总公司对烟草行业实行产供销、人财物的集中统一管理,从而基本确立了烟草专卖和集中管理体制。1991年,《中华人民共和国烟草专卖法》正式颁布,标志着我国烟草行业正式步入“法定专卖、国家垄断、计划管理、政企合一”的发展体制。在烟草行业稳定快速发展20年后,2003年,烟草工业和商业分离,又标志着新形势下的烟草体制改革进入了新的阶段。随后,烟草工业企业确立了“深化改革、推动重组、走向联合、共同发展”的战略目标,而烟草商业企业则第一次以卷烟市场营销主体地位出现在历史舞台,虽然目前依然有专卖专营的政策保护,但随着中国加入WTO后,烟草产业国内市场国际化的压力日趋增大,尤其自2009年起,《烟草控制框架公约》实施的三年缓冲期将正式结束,我国烟草商业企业将面临诸多无法回避的问题,实现行政垄断向经济垄断转变已是势在必行。所以,探寻新形势下我国烟草商业企业的发展战略是本文研究的重点。本文从企业战略管理角度出发,首先介绍研究的意义和背景,研究对象及研究方法,基本思路和框架结构,以及企业战略管理理论在国内外发展及研究动态,明确研究方法和思路。其次,运用PEST不境和波特五力模型等工具,对我国烟草商业企业发展的内外部环境进行深入分析,提出存在问题及影响因素。然后,以企业发展战略环境分析为基础,通过SWOT分析的技术和方法对烟草商业企业发展战略进行定位,提出我国烟草商业企业在终端建设、物流建设和队伍建设等方面总体发展战略思路,并对战略策略和发展重点进行归纳。最后,对研究成果进行总结,并对有待进一步研究的问题进行展望。本文充分结合目前烟草行业发展的新形势,利用企业战略管理理论及分析工具,较为系统的研究了新时期烟草商业企业的发展战略和发展方向,对于进一步提升我国烟草商业企业的核心竞争力有着重要的现实意义,以推动烟草商业企业向着快速、健康、稳定的目标发展。