在竞争范围日益全球化、竞争程度日趋白热化的趋势下,企业之间争夺人才的战争也愈演愈烈,因此,如何通过有效的培训来建立一支强有力的员工队伍已成为很多企业关注的焦点,用有效的培训评估来确保企业的培训效率已成为许多企业的共识。本文以研究报告的方式,通过对新本公司培训管理现状进行了全面分析,对其中比较薄弱的环节——培训评估进行了深入的剖析,并提供了全方位的对策。建立了一个以培训需求评估为前提,以Kirkpatrickr的四层次评估模型为基石,结合了Phillips的五级投资回报率的培训评估体系。该体系贯穿了新本公司培训管理过程的始终,确定了培训目标的量化指标,设计了训后转化的方案,明确了各层级相关数据的收集和分析,投资回报率的测算以及培训评估结果在人力资源管理实践中的应用等内容。对提升新本公司培训效果,提升人力资源的管理水平,为企业培养发展所需的合格人才打下了坚实的基础。