军工企业文化,是以“军工文化”为核心,以“企业文化”为载体的“军工企业文化管理”体系。先进的、科学的“军工企业文化”是中国军工企业在市场经济环境下生存和发展的重要精神支柱和动力源泉。　　进入二十一世纪以来,随着国际形势的瞬息万变和国内经济的飞速发展,中国的经济体制改革将进一步深入,国防工业的结构调整和业务重组已经进入实质性阶段,中国军工企业面临的经营环境正发生重大而深刻的变化。军工企业要在这种巨大变化之中求得生存和发展,实现企业使命,必须有先进的企业价值理念予以支持和引导,如何更好的建设“军工企业文化”让其与当下的形势相适合?如何让军工企业文化更好的促进军工企业的发展?成为摆在诸多军工企业面前的一个大问题。　　近年来,各部门、各军工企事业单位大力开展军工企业文化建设,进行了大量的探索和实验,积累了丰富的经验,也取得了丰硕的成果,但是从整体上来看,军工企业文化的建设还不够完善,整体作用还发挥不够,因此在军工企业中积极而有效地开展“军工企业文化”建设显得十分重要。　　轻兵器制造企业是军工企业中典型“老军工类型”,存在周期长,文化的传统性和继承性较强。H公司是一家以生产单兵作战兵器为主的典型国有军工企业。本文以H公司(涉密需要,调研公司取打头字母称为H公司)为案例,通过对H公司的调研和问卷,并围绕H公司军工企业文化建设的现况进行系统的分析和总结,找出经验和不足,并提出相应建议。