薪酬管理体系是企业管理者实施全面人力资源管理重要工作内容之一，薪酬管理的目标是建立企业公开、公正、公平、有内部激励性和外部竞争性的薪酬制度，而在企业人力资源管理实践中，薪酬体系在科学性、合理性、公平性等方面存在问题，影响员工的工作积极性，并最终影响企业的健康发展。　　 本文采用规范研究与案例研究相结合的方案，结合HM公司实际情况，在基线调查和文献检索的基础上，收集整理材料，对HM公司薪酬管理现状进行分析，笔者发现HM公司薪酬管理过程中的不足表现在：(1)薪酬策略与制度未能与公司的总体发展战略相适应；(2)岗位价值没有体现，激励作用不明显；(3)薪酬制度缺乏可持续性和连贯性；(4)薪酬结构不合理，其激励作用不突出，薪酬分配方式呈单一通道“h”型。　　 在人力资源管理、薪酬、薪酬管理体系及激励理论的指导下，针对HM公司存在的问题，结合企业所处行业特点、运行模式以及发展的总体趋势，提出了具体的改进建议。HM公司只有通过加快分配制度的改革，建立现代企业制度和公司发展要求相适应的薪酬管理体系，健全激励约束机制，才能从根本上解决以上这些问题，才能实现“育人才、储人才、引人此、留人才”的薪酬发展战略。