随着全球化进程不断的发展，市场变化速度日益加快，企业之间的竞争日趋激烈进入到白热化阶段。在这场激烈的竞争中，知识智力资本已经成为竞争的核心，归根到底企业中拥有智力的人力资本已成为企业生存和发展最为关键的资源。因为在现阶段的竞争中，拥有了高素质的人才队伍，就可以抢占市场竞争的制高点，为赢得胜利打下坚实的基础。而高素质人才源自于卓越有效的培训，做好企业的培训工作，可以有效地提高员工综合素质和专业技能，帮助员工适应快速变化的环境，提升企业的核心竞争能力。因此员工培训作为企业人力资源开发的一种重要手段，越来越受到企业的重视，可以这样认为，培训已成为企业拥有持续竞争力的“发动机”。但是目前国内企业培训普遍存在培训投入少，业务水平低下，专业人才缺乏，配套制度薄弱，培训不成体系等问题。这些问题在国内中小型民营高科技企业表现尤为突出，因此，如何提升中小型民营高科技企业的培训水平，提高培训效果和投入产出比具有重要的现实意义。本文将华德电子科技有限公司作为研究对象，简述了当前国内外相关培训理论以及培训评估理论，研究分析了华德电子有限公司培训现状和存在问题，并分析其原因；在此基础上利用相关培训知识和理论，借鉴国内外关于员工培训体系研究与设计的成功经验，结合华德公司实际情况，设计并搭建一套相对完善和可行的培训及评价体系；设计了一种适合华德公司的内部培训导师制度；提出了一种基于权重的培训效果评估方法；建立了培训相关保障制度，提出了相关的实施保障措施，取得了良好的培训效果。希望本文对国内其他中小型民营高科技企业在建立规范、有效的培训体系上提供借鉴。