在经济“新常态”不可逆转的当下,小微企业在国民经济中的作用越来越凸显,在刺激我国新产业、新技术、新业态等方面具有重大意义。与此同时,小微企业在发展过程中也暴露出越来越多的问题,尤其是财务管理问题。目前,有相当数量的小微企业盲目扩大经营规模,强调利润至上,忽视财务管理的核心地位,导致小微企业在市场竞争中缺乏动力支持。因此,建立适合小微企业发展的财务管理模式迫在眉睫。本文以S县小微企业为研究对象,通过实地走访小微企业并于相关工作人员座谈的方式,了解了S县小微企业财务管理模式的现状,研究总结出小微企业财务管理模式中存在的主要问题,进而找到优化和改进S县小微企业财务管理模式的对策。本文从六个方面对S县小微企业财务管理模式进行了研究:第一部分是引言,具体阐述了论文的研究背景、意义、国内外研究现状、研究方法和研究思路;第二部分是理论综述,概括了财务管理模式的内涵、相关的财务管理模式等;第三部分采用问卷调查的方式,对S县小微企业基本情况进行了调研,并深入剖析了被调研企业财务管理模式的现状,得出S县小微企业当前实行集权型财务管理模式的原因;第四部分论述了S县小微企业财务管理模式存在的主要问题,主要有企业信息化程度低、财务部门组织构架不健全、缺乏有效的财务内部控制机制、忽视全面预算管理工作、财务岗位绩效与考评机制落后等;第五部分介绍了优化和改进S县小微企业财务管理模式的具体对策,本文提出了要明确企业财务管理目标、健全企业财务管理体系、优化企业内部控制、实施会计电算化系统、进行全面预算管理、提高财务人员的业务水平、完善企业财务分析与评价;第六部分是结论与展望。