目前我国勘察设计企业正在从单一的勘察设计业务向工程建设产业链全过程的EPC工程总承包、项目管理、资本运作BOT等多元化业务模式升级,项目管理能力成为勘察设计企业向国际一流工程公司战略转型必备的核心竞争力之一,但复合型项目管理人才的匮乏成为制约勘察设计企业发展的主要瓶颈。而勘察设计企业在项目管理培训的理念、规划、体系和方法等方面存在较多问题,阻碍了企业项目管理人才的培育。本文在分析勘察设计企业项目管理培训现状及原因的基础上,提出了我国勘察设计企业项目管理培训投资效益最大化模型,并结合CJSJY公司3年的项目管理培训案例论证了该模型。全文共分成六个部分。第一部分主要论述论文的选题背景、研究意义、研究方法和主要内容。第二部分对照国际一流工程公司,分析我国勘察设计企业的业务增长模式、组织结构形式、人力资源状况以及项目管理现状,提出了勘察设计企业战略转型的必要性、目标以及发展途径,指出培养复合型的项目管理人才是勘察设计企业成功转型的关键。第三部分分析了我国勘察设计企业项目管理培训中存在的问题和原因,如培训理念滞后、培训体系不健全、培训需求分析不足及培训效果欠佳等。第四部分提出了我国勘察设计企业项目管理培训投资效益最大化模型,重点分析了项目管理培训路径、培训体系、单次培训成功的关键要素以及培训成果转化固化的方式方法。第五部分通过CJSJY公司项目管理培训的实例,来佐证本文研究。第六部分是结语和展望,指出勘察设计企业向国际一流工程公司成功转型还需深入研究的相关问题。