煤炭是我国能源的基石,煤炭工业的健康发展关系到国家能源安全和国民经济命脉。进入新时代,在绿色高质量发展的宏观背景下,我国煤炭企业高开采、高消耗、高排放、低利用的“三高一低”生产模式弊端以及煤炭资源浪费严重、破坏矿区生态环境等现实问题愈加凸显。TL煤化工有限公司作为黑龙江省煤化工行业龙头企业,虽然近年来对产业结构调整进行了积极探索,但仅仅局部见效、收效甚微,对照经济社会发展需要以及企业高质量发展需要,调整优化企业发展战略,强化顶层设计,引领企业全面健康发展,已经十分必要且刻不容缓。本文根据战略管理相关理论,以TL煤化工有限公司作为研究对象,通过深入调查研究,掌握详实数据,全面客观分析该企业目前经营现状、现行企业发展战略状况以及存在问题。运用PEST、波特五力、SWOT等战略管理相关理论工具和模型,立足经济社会高质量发展时代背景、煤焦化行业发展前景和企业客观实际,把握企业发展所面临的机会、威胁、优势和劣势,确定放大优势、紧抓机会的战略导向,围绕进一步放大自有煤炭石墨等原材料资源优势以及已形成的煤化工产业基础优势,紧紧抓住经济社会绿色发展、产业结构优化升级、能源市场需求增加、工业政策红利释放等发展机会,对企业的发展战略进行系统的规划和制定,明确企业短期、中期、远期战略目标,以及重点产品升级、推行清洁生产、优化产业结构、开发伴生资源、延伸产业链条等具体发展战略举措,并根据发展需要,从党建和企业文化、技术支持、人力资源、信息数据、政策资金、安全生产六个方面提出保障措施,确保战略顺利实施,促进企业持续健康高质量发展。