一直以来,“富煤缺油少气”的自然资源禀赋导致我国能源总体对外依存程度较高,在很大程度上威胁国家能源安全。同时,煤炭已经在我国的能源和消费结构中处于长期的市场主体地位,导致我国二氧化碳排放量居高不下。在当前全球气候变化问题日益趋紧,世界主要经济体均已积极参与加快碳中和工业化进程的重要背景下,减少非化石能源消费的比重,降低中国对海外能源的依赖性,降低单位GDP的二氧化碳排放量,大力发展新能源,实施能源替代,已经逐渐成为我国在保障能源安全,实现“碳达峰、碳中和”目标任务的一种必然选择。大力发展新能源已经被视为推动我国加快生态文明建设,保障能源安全的一个必然选择。XM新能源发电有限公司总部位于中国内蒙古自治区,成立于2008年,经过十几年的发展,业务规模增长迅速,随着新能源市场竞争日益激烈,如何基于当前新能源行业的宏观环境、行业条件以及公司内部的实际情况,科学制定新形势下公司的发展策略,快速地拓展布局并逐渐形成核心竞争优势已然成为亟待解决的问题。本文首先介绍了XM新能源发电有限公司的发展现状,从其成立历史、组织结构、管理模式等方面逐步剖析;然后,总结梳理了之前学者关于风电及战略管理相关文献资料;继而,使用战略理论分析工具PEST及波特“五力”模型对XM新能源发电公司未来发展的外部环境和竞争要素进行了分析;运用SWOT分析法分析了XM新能源发电公司的内外部要素并综合分析对应策略。本文可以得出XM新能源发电公司在其发展区域内面临的外部政策较好,发展机遇较大,威胁较小,前景可观等方面的结论。根据以上对XM新能源发电公司宏观环境、行业条件以及内部能力的分析可以看出,XM新能源发电公司的战略定位为外部扩张性战略。结合公司内部能力及外部发展实际环境,本文提出XM新能源发电公司的战略任务及战略重点,并在基础上提出了实施成本领先的竞争战略的实施路径选择。本文分析表明在总体扩张性公司战略的基础上,XM新能源发电公司实施成本领先的竞争战略的措施有:储备优质项目资源、强化存量治理,降低运维成本、着力提质增效,降低运营成本、扎实推进自主创新能力、加强技能人才队伍建设、提升决策效率、积极践行社会责任等。实施总体扩展战略和成本领先竞争战略措施,可以快速融入地方新能源发展布局,长远看来,为公司的可持续发展奠定了坚实的基础。