T公司作为四川元明粉的龙头企业，从52年建厂以来创造了许多辉煌灿烂的历史，但由于90年代的战略决策过于保守，新的竞争者通过聘请有从业经验的技术人才和管理人才，在短时间内克服因经验的欠缺而导致的成本上升，在江苏、湖南、河南等靠近目标市场的地方修建大量的生产线，加之金融危机和欧债危机所带来的市场需求疲软，使元明粉行业出现产能严重过剩和无序竞争的格局。目前T公司企业经营困难、可持续发展受到严峻挑战。本文希望通过对T公司宏观、中观、微观环境进行分析，寻求一条适合T公司的战略。本文通过对T公司的宏观环境进行扫描(scanning)、监测(monitoring)、预测(forecasting)、评估(assessing)，发现T公司存在的机会和威胁，接着对T公司的行业环境进行5力模型分析，总结了T公司目前行业环境的情况，然后对T公司的内部资源和能力进行分析，归纳了T公司的内部优势、劣势。最后对T公司进行SWOT分析，得出T公司目前的最佳竞争战略：低成本与差异化的融合战略。针对低成本与差异化的融合战略的实施路径、风险防范笔者提出了建议。