在当前经济全球化的条件下,项目管理已经被普遍的应用于汽车零部件各公司的日常运营中,而目前我国汽车零部件公司普遍存在着项目管理技术落后,成本常常超出预算等问题,为了解决这些问题,提升我们产品的盈利能力,国内企业应该借鉴国外相对成熟的管理理念,结合自己企业的实际情况,加以分析,进而研究出完善的项目管理的成本控制流程,然而,即便是我们引进了国内外先进的项目成本控制相关经验,但在实施过程中仍会碰到各种新问题,进而会影响到项目的进展,甚至导致整个项目实际结果与设想的目标相差甚远。所以,我们如何能够及时的和更好的结合企业的具体实际,具体问题具体分析,才是合理运用这些项目成本控制先进经验的先决条件。D公司是跨国知名企业,在汽车零部件行业具有领头地位,但D公司在面对市场竞争和成本增加的压力时,依然面临着较大压力,我们知道项目成本控制需要紧扣市场环境无时无刻的变化,需要及时调整方向,才能让企业继续保持发展。本文通过对项目成本控制在国内外已有的研究成果进行研究学习,结合D公司Great Wall(以下简称GW)项目这一实际案例,找出汽车零部件公司在项目成本控制上的一些不足之处,这些不足主要体现为项目启动前期的财务报价模型不完善和不准确、项目中期对供应商成本管理不足和项目量产后缺乏有效的成本控制追踪机制等,基于这些不足,本文分别从优化财务报价模型、明确相关部门的成本责任和加强供应商成本控制,以及量化成本控制指标这几个方面去思考,最终制定出相应的改善措施。本文的研究结论对同行业企业成本控制将起到一定的借鉴意义。